人才培養_昕能蓄電池-泉州市昕能XINNENG（中國）電源有限公司官網

昕能XINNENG蓄電池集團通過內部選拔與聘用、崗位輪換、人才梯隊建設等方式推動員工職業成長，員工可根據自身職業生涯規劃與企業發展狀況選擇不同的職業成長方式；集團公司及各工廠開展靈活多樣的培訓與學習方式，促使員工提升業務水平，并倡導員工發揮主人翁意識，積極通過“改善提案”、“意見箱”等方式參與到公司管理中，以學習添動力，以實戰促成長。

附：職業成長路徑圖

理士職業發展圖

  人力資源是企業變革與發展的根本競爭力。推進公司人力資源結構年輕化、專業化、國際化、多元化建設，是昕能XINNENG蓄電池十二五戰略規劃的首要任務。建立西力達蓄電池多元化、雙軌制的人才培養發展機制，引進高層次專業管理、營銷、技術、集團化運營發展人才，實施集團化、國際化、專業化的選才、用才和育才戰略，推進以人為本、和諧發展的管理，是理事國際貫的理念。
用人準則：
  重德、看能、憑實績
育人機制：
昕能電池技術有限公司一貫重視員工可持續的職業生涯發展和職業能力提升。公司通過組織一系列與工作實際及個人發展相結合的培訓，來協助員工提升崗位技能和職業素質，并規劃未來的發展。近年來，公司與中國人民大學、浙江大學、哈爾濱工業大學、山東大學等先后建立了EMBA、EDP、工程碩士等學習進修合作關系，定期外派優秀員工外出培訓交流，并通過公司內部網絡培訓學院、現場培訓和鼓勵自主學習提高員工的綜合素質和技能。
留人文化：
  感情留人、事業留人、待遇留人、文化留人！